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沫白軟件庫藍奏云萬能鑰匙圖標

沫白軟件庫藍奏云萬能鑰匙1.0最新版

  • 大小：133KB
  • 時間：2020-11-05 11:22
  • 星級：
  • 語言：中文
  • 環境：Android
  • 版本：1.0最新版
  • 類別：國產軟件/ 免費軟件
  • 官網：暫無
  • 廠商：

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庫存管理的方法與技巧

一. 穩定款自配送庫存管理策略

對于自配送而言，由于物流和倉儲費用低于FBA庫存，配送的時效也更長，因此可以允許一定量的庫存，也能承受1-2周的缺貨。同時，對于一些貨值低的產品，

過于頻繁的備貨反而會造成物流成本的上升。考慮到這些因素，可以發現自配送對庫存管理的要求不高，核心是避免冗余庫存。所以我們在備貨時，

可以簡單使用過去30天的銷量與現有庫存，完成最低限度的采購計劃。一般來說，通過定期采購，可以有效完成這一目標。

從時間上控制采購周期，從而控制庫存量的采購方法，稱為定期采購。通過確定固定的訂貨間隔期（一般為一周或一月），可以對不同種類的貨物進行統一采購。

這樣做不但可以降低采購的物流費用，還可以減少庫存盤點的難度。一般來說，對于多產品運營的賣家，更適合使用定期采購。

設存在固定采購周期Y，則可以計算：

采購數量 = (Y + 入庫天數) * 30天日均銷售量– 采購未入庫 - 庫存數量

舉例來說，A鏈接30天日均自發貨出6單，采購周期為15天，入庫天數為5天，上一期的采購未入庫數量為6件，庫存還剩23件，則最終的采購數量應為：

（15 + 5）* 6 – 6 - 23 = 137 件

利：降低物流成本和管理難度，提高資金流轉效率，減輕庫存盤點壓力；

弊：成本議價能力弱，缺貨風險高。

二. 穩定款FBA庫存管理策略

對于穩定款而言，FBA庫存屬于主要銷量來源，一旦斷貨對銷量和排名的影響都非常大。其次，FBA補貨在頭程和入庫所耗費的時間較長，更容易出現缺貨和冗余問題。

整體來看，維持庫存不斷貨所帶來的利潤，要比維持低庫存所節省的倉儲費用高。因此，亞馬遜FBA庫存備貨的首要考慮的因素是保證不斷貨，其次才是降低倉儲費用，

避免產生冗余庫存。考慮到這些因素，我們可以制定一個有安全庫存的定量采購策略，完成對FBA鏈接的庫存管理。

當實際的庫存量低于安全庫存時，根據產品固定的起訂量或經濟訂貨批量進行庫存管理的方法，稱之為定量采購。確定固定的訂購數量，可以降低存貨的總費用，

但不同產品間需要進行不同的計算，提升了管理的難度。這種采購方式更適用于店鋪特有的產品和爆款備貨。

1．設存在固定采購數量X，則可以計算：

安全庫存 =（預計最大消耗量 - 30天日均銷售量）* 采購提前期

采購周期 =（X + 現有庫存 – 安全庫存）/ 30天日均銷售數量 + 頭程天數

仍然以A鏈接為例，設固定采購數量為500，過去30天日均FBA銷量為25，最大值為40，采購提前期為5天，FBA頭程天數為12天，現有庫存268件，則有：

安全庫存 =（40 - 25）* 5 = 75 件

訂貨點 = 25 * （5 + 12） + 75 = 500 件

可以看到，此時A產品的庫存已經遠低于訂貨點。在這種情況下，需要及時按固定采購數量的兩倍去備貨，等下一次庫存降低至訂貨點時，再參考該公式補貨。

2．設不存在固定采購數量，就可以計算經濟訂貨批量，完成更加細致的備貨：

經濟訂貨批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自制）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。其基本公式是：

化簡可得：

其中，

Q* 為經濟訂貨批量；

C為單次訂貨成本；

R為年總需求量；

P：貨物單價 (元／件) ；

F：每件存貨的年保管費用占其價值的百分比；

H=PF:單位產品的庫存成本，即每件存貨的年平均庫存保管費用(元/件·年)

在這里，我們可以根據實際情況，縮短其統計周期，以達到更加靈活的備貨。

經濟訂貨批量 =[(2 * 單次訂貨成本 * 貨物單價) / 單位產品的庫存成本]^(1/2)

設A鏈接單次訂貨成本是50，貨物單價為30，單件商品的月度倉儲費為2，

經濟訂貨批量 =[(2 * 50 * 30) / 2]^(1/2) = 55

將其帶入上式中的固定采購數量X，可得：

采購周期 =（55 + 268 – 75）/ 25 + 12 = 22 天

利：節約管理費用和庫存成本，便于標準化備貨，最大程度降低缺貨；

弊：采購周期會根據實際銷售情況改變，如果沒有相應的軟件輔助工作量大。

三. 數據化思路下的新款庫存管理策略

對于上架時間在30天以內，日均單量小于30單的新款鏈接，由于鏈接本身不夠穩定，通過傳統方法無法判斷應該使用以上哪種方法。定期采購或許會造成爆款缺貨而夭折，定量采購也可能直接產生大量冗余庫存。此時最核心的問題，是要判斷未來的銷量情況。

根據我在Amazon跨境運營從入門到入土——5周目中提到的方法，可以看出，爆款流量與銷量數據均呈現指數增長趨勢，而普通款式則更多表現為線性增長趨勢。發現了這一點，我們就可以對新款的銷量進行預測，進而合理備貨了。

經過判斷，如果新款屬于爆款，就要以定量采購為主，通過設置一個較高的安全庫存，避免新款在成長期產生斷貨。如果不是爆款，就可以采取定期采購的方法，以減少庫存風險。此外，對于服裝等類目，還需要考慮換季等因素帶來的影響。

對于有一定編程基礎的運營，可以了解一下在電商銷量分析中常用的自回歸滑動平均（ARMA）模型。在零售研究中，ARMA模型可用于具有季節變動特征的銷售量、市場規模的預測等，這里就不作展開了。

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