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抖音短視頻去保存水印去廣告精簡版14.5.0最新版

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  • 時間：2021-01-23 11:02
  • 星級：
  • 語言：中文
  • 環境：Android
  • 版本：14.5.0最新版
  • 類別：國產軟件/ 免費軟件
  • 官網：暫無
  • 廠商：

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短視頻“一哥”之戰：搶在抖音之前上市，快手為何這么著急

圍繞“短視頻第一股”之爭，快手、抖音暗戰已久。

不過，從當前的IPO進度來看，快手已通過港交所聆訊，距離資本市場僅差臨門一腳。

在快手跑步IPO的同時，也傳出抖音要分拆上市的消息，但上市僅是競爭過程的一個關鍵節點，雙方的較量遠未結束。

隨著流量紅利逐漸消失，雙方都在加速對外擴張，尋找新的營收增長點。展望未來，誰能在“燒錢大戰”中成功突圍，坐穩“短視頻一哥”的寶座呢？

快手搶先一步，來到港交所大門口

在短視頻平臺沖刺IPO的賽道上，快手正在跑步前進。

近日，有媒體報道稱，快手已于1月14日通過港交所聆訊，計劃2月第一周上市。

對于本次赴港IPO，快手擬募集資金50億美元（約390億港元），目標估值500億美元。

快手成立于2011年，并于2012年轉型短視頻社區，公司本身具有很強的草根屬性，以“農村包圍城市”的策略迅速發展壯大，成為國內數一數二的短視頻平臺。

快手身上還有一個醒目的標簽，它隸屬于騰訊系投資陣營。2019年12月，快手融資近30億美元，其中，騰訊領投20億美元，占快手總股份的20%。

截止IPO前夕，騰訊對快手持股增至21.567%，是公司第一大股東。在個人持股方面，快手兩位創始人持股較多，其中，宿華持股12.648%，程一笑持股10.023%。

作為國內短視頻領域的佼佼者，快手整體表現不俗。2020年上半年，快手的日均活躍用戶和月均活躍用戶分別為3.02億和7.76億。

具體來看，快手日活躍用戶的日均使用時長超過85分鐘，日均訪問次數超過10次，而內容創作者占平均月活用戶比例約26%。

快手的收入情況也相當亮眼，招股書顯示，2017年至2020年上半年，快手的收入分別為83億元、203億元、391億元、253億元，不斷邁上新臺階。

與此同時，快手的虧損額呈現擴大趨勢。2017年至2020年上半年，快手的虧損額分別為200億元、124億元、197億元、681億元。

從業務構成來看，直播業務是快手營收的主力軍。2017年至2019年，來自直播業務的收入分別為79億元、186億元、314億元，在公司總收入中占比超過80%。

不過，直播業務收入在快手總收入中的占比呈逐年遞減趨勢，2017年至2019年，快手的直播業務收入在公司總收入中占比分別為95.3%、91.7%、80.4%。

忙于對外擴張，燒錢大戰愈演愈烈

為創造更多的收入來源，快手積極嘗試多元化轉型，將觸手伸向了教育、影視、金融等多個領域。

2020年疫情暴發初期，快手上線了“停課不停學”專區，免費推出包括K12、學前、職教在內的教育內容，新東方、好未來、猿輔導、作業幫等教培機構紛紛入駐快手。

《2020快手內容生態半年報》顯示，2020年上半年，快手教育生態老師數量超過5.5萬人，覆蓋學生數量超過1609萬人，付費課程累計學習時長超過339萬小時。

快手也在加速進軍影視行業，2019年，快手母公司在經營范圍中新增了電影發行、電影制作、演出經紀等3項。2020年母親節，快手獨家上線原創電影《空巢》，這速度杠杠的。

2020年8月，快手注冊“老鐵支付”商標，并于當年11月對易聯支付發起攻勢，以現金加股票的方式取得易聯支付的控股權，從而間接獲得一張第三方支付牌照。

由此可見，在短視頻創作的基礎之上，快手通過一系列對外擴張，逐步打通在線教育、影視制作、移動支付等多個環節，努力建造起一個強有力的生態閉環。

眾所周知，對外擴張需要源源不斷的資金支持，說白了就是燒錢求規模，而快手目前尚未實現盈利，資金來源是個大問題，上市融資無疑是個不錯的選項。

快手加快上市節奏，除了自身的融資需求外，還與抖音不無關系。有業內人士表示，如果快手估值是500億美元，那么抖音的估值可以達到1000億美元。

抖音成立于2016年，比快手晚了5年，但這家脫胎于頭條系的短視頻平臺一經推出就備受矚目，與草根屬性的快手相比，相當于富二代創業了。

背靠頭條系的流量支持，抖音的成長速度令人驚嘆，2018年3月，抖音月活躍用戶超過快手，此后在用戶數量上一直保持領先地位，成為快手最強勁的競爭對手。

兩套運營模式，讓快手、抖音拉大差距

快手的草根屬性，讓它逐步演化為三四線老鐵的聚集地，而抖音的富二代屬性，讓它日益成長為一二線精英的集中營。

但無論是接地氣的快手，還是高大上的抖音，其發展壯大都離不開優質內容的支持。只有持續產出豐富多彩、妙趣橫生的優質內容，才能對用戶保持吸引力。

而優秀的創作者是優質內容的源頭和保證。只有新的創作者不斷加入進來，并且能夠獲得平臺的流量支持，擁有嶄露頭角的機會，短視頻平臺才能保持長久的生命力。

通常，平臺流量有公域流量與私域流量之分，公域流量注重內容，私域流量注重創作者。快手與抖音不同的運營模式，決定了其對創作者的吸引力不同。

成立初期，快手是重私域流量平臺，創作者需要長時間的積累構建自己的私域流量池，內容輸出與粉絲培養是一項長期工程，優點是粉絲忠誠度高、互動性強。

而抖音是重公域流量平臺，會對爆款內容進行持續推薦，接收群體不僅是粉絲，而是全平臺上對該類內容感興趣的所有用戶，這種流量扶持策略對原創內容的質量要求較高。

因為快手與抖音奉行兩套不同的運營模式，導致其頭部創作者差異較大，如快手形成了以辛巴818家族為代表的6大家族，而抖音的頭部創作者多為明星、網紅或行業意見領袖等。

快手上的6大家族，占據了全平臺的大批流量，在內容創作上沒有爆款的壓力，直播帶貨時粉絲相當買賬。這就造成平臺對新的創作者不夠友好，他們很難做到后來居上。

而抖音奉行內容至上，不論新老創作者，只要爆款在手，就不愁沒粉絲。但創作是個苦差事，一旦創作者遭遇創作瓶頸，就很難獲得平臺的流量扶持了。

綜合來看，快手傾向于老的創作者，6大家族在平臺上“割據一方”，新的創作者很難立足；抖音對所有創作者一視同仁，爆款驅動粉絲增長，平臺活躍度較高，用戶增長快。

發展至今，快手與抖音之間的差距進一步拉大，眼下快手的日活躍用戶數量是3億，而抖音的日活躍用戶數量高達6億。

直播帶貨翻車，快手未來何去何從？

快手與抖音，作為重私域流量和重公域流量的兩個典型代表，對應的變現方式也不同，快手適合直播變現，而抖音適合廣告變現。

上文提到，直播業務是快手營收的主力軍，而抖音的營收支柱是廣告，并且抖音的廣告收入一直領先于快手。2019年，快手廣告收入130億元，而抖音高達600億元。

直播帶貨大火后，快手和抖音都在有意扶持自身的頭部主播，如快手的辛巴和抖音的羅永浩，目前均已躋身頭部帶貨主播陣營。

但直播帶貨是把雙刃劍，商品質量難以把控，為平臺增收的同時，也可能因商品質量問題讓平臺聲譽受損。近期，辛巴和羅永浩都被曝出所售商品存在質量問題。

尤其是辛巴，其直播時售賣的一款燕窩產品，被職業打假人王海實名舉報，王海還貼出了檢測結果，證明辛巴所售的燕窩實際就是糖水。

“假燕窩事件”將辛巴推向了輿論的風口浪尖，快手也難辭其咎。在輿論壓力下，快手對辛巴做出封號60天的處理，辛巴818家族全部封號15天。

實際上，這并非快手與辛巴首次出現沖突，草根出身的辛巴江湖氣息重，這幾年雙方之間鬧了很多不愉快，快手對辛巴封禁多次，最后又以解封收場。

快手對辛巴是又愛又恨，愛的是辛巴人氣很高，個人粉絲量超過7000萬，比平臺上的很多明星賬號人氣還高；恨的是辛巴不服從管理，平臺處境比較被動。

快手也曾有意扶持其他主播，但都沒有達到預期效果，目前辛巴仍是外界公認的“快手一哥”。如今，辛巴“假燕窩事件”牽連甚廣，社會影響惡劣，人氣也受到了一定打壓。

在辛巴“假燕窩事件”后，其參股的上市公司起步股份（603557.SH）也受到拖累，遭遇股價暴跌，與辛巴入股初期的股價暴漲形成鮮明對比，真是“成也蕭何，敗也蕭何”。

眼下，辛巴賬號還在封禁期，而快手已經來到資本市場的大門口。起步股份前車可鑒，未來隨著辛巴賬號解封，倘若直播帶貨中出現什么風吹草動，很難保證快手股價不受任何影響。

結語

短視頻行業發展至今，流量紅利正在逐漸消失，市場格局已經基本敲定，并且進入存量競爭階段，快手與抖音幾乎展開了“貼身肉搏”。

在過去的數月內，快手聲稱已完成8年來最大改變，公司8.0版本全面上線，卻被廣大網友吐槽“快手和抖音越來越像了”。

在快手向港交所遞交IPO申請的同時，也傳出頭條系要分拆抖音赴港上市的消息，這兩個短視頻平臺的競爭，似乎進入了白熱化階段。

不過，從目前的IPO進度來看，快手已經搶占了市場先機，有望摘得“短視頻第一股”的桂冠。

但盛名之下，快手又該如何修整，才能在短視頻存量市場立于不敗之地呢？

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