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華為、美團、肯德基、ZARA……大企業都這樣靈活用工!
如果你在求職,世界500強企業大概率是一個不錯的選擇。但你可能不知道,越來越多的大企業都在使用“靈活用工”。
華為:近20萬員工,其中有部分員工來源于外包機構。
美團:270多萬美團騎手中,正式員工僅為幾萬人;
盒馬:通過“共享員工”形式“租用”西貝等餐飲企業員工;
順豐:向全國開放3萬個崗位,各行各業暫時歇業的人員可以申請加入;
蘇寧物流:發布“人才共享計劃”,招募配送、包裝等崗位的員工。
我國靈活用工的大企業名單正在拉長,而外企如肯德基、星巴克、沃爾瑪、谷歌、普華永道、亞馬遜等,更是早早使用“靈活用工”,滲透率也更高。
以谷歌為例,據《華盛頓郵報》報道,截至2019年3月,其大約有12.1萬名臨時工、供應商和承包商,而全職員工只有10.2萬人。
實際上,大企業如世界500強,中小企業如初創公司,都在積極采用“靈活用工”。
據《2019年中國靈活用工發展白皮書》顯示,2019年靈活用工在我國快速發展,企業采用靈活用工的比例達到44.6%,68.7%的企業明確表示將在未來采用“靈活用工”。
沒有不適合靈活用工的企業
只有不擅用靈活用工的企業
通過合理采用靈活用工,企業可解決突增性、季節性、臨時性的人員需求,對抗周期性,降低平時無效的人力成本,最終完成降低人力成本及稅費的需求。
比如餐飲企業、外賣平臺在飯點激增的人力需求;
比如零售商超、大型商場在節假日巔峰性人力需求;
比如教培企業在寒暑假季節性人力需求;
比如房企、車企在項目期間需要的臨時人力需求;
比如……
靈活用工是一個深度的服務系統,從人員招募到管理工具、合規用工,是深度、多層次的企業需求。
但無論是哪個行業、哪種企業,在采用靈活用工時,都需要解決2個核心問題:如何在短時間內招好人和用好人。而要實現這個目的,企業大多數會找第三方靈活用工平臺,以此進行高效的資源匹配。
從招到人到招好人
要速度更要精度和質量
招到人考驗的是靈活用工平臺的反應速度,而真要做到招好人,就意味著快速+高精度+高質量。
招好人意味著平臺必須要有數量充足、高質量的人力資源庫,足夠強大能實現高匹配度的大數據運算能力,對行業有深入了解、能洞察企業需求的全方位服務團隊——由此,靈活用工的企業才能真正實現降工增效。以一站式靈活用工平臺青團社為例,企業要想招好人,有2個方案可選擇:兼職平臺招聘、RPO。
選擇1:兼職平臺招聘,高效、精準、專業
企業可自行在青團社兼職平臺上發布職位,直面2500萬高價值年輕人才庫,通過平臺大數據篩選、精準匹配,可實現最快10分鐘內收到投遞。
依托大數據智能技術,企業還可選擇精選資源位、同步至支付寶等多渠道、精準人群定向邀約等,享受更專業、高效、精準的平臺兼職招聘服務。
比如,青團社兼職平臺已連續5年為全球知名的快餐巨頭招募靈活用工人員。一定程度上,這家快餐巨頭也是在國內引入靈活用工的先導企業。
其招募崗位主要集中在極度流程化、標準化的服務員、餐食制作員等。在這家快餐巨頭最大規模的318招聘周中,青團社7天招募候選人28000+人次,相比同類平臺,招聘效率提升36%。不僅如此,青團社為這家快餐巨頭,每年節省超600萬人力成本,人力效能提升近40%。
究其原因,除大數據智能精準匹配外,青團社業有內獨有的超2500萬的高質量年輕人才庫,其中65%以上為95后、00后大學生,保證了招聘效率和質量。且青團社服務的企業中超50%為餐飲企業,非常了解餐飲行業痛點,在平臺招聘的全流程中,客服、商戶服務全程專人對接跟進,服務更細致專業。
選擇2:RPO托管式招聘,省心、省力、省時
企業可將所有招聘需求提給青團社,即通過RPO(招聘流程外包),減輕自身人事工作壓力,也能合理節省人力成本如社保、稅費等。
借此,青團社可為企業提供一對一極速招聘、嚴格精準的篩選、定制崗位培訓、優質員工直接交付、后臺管理的全鏈條靈活用工服務,需求達成率100%,即每一個交給企業的靈活用工人員都滿足崗位要求,可直接上崗。
比如,青團社長期為知名電商百貨公司招募商場打包、分揀、導購等靈活用工崗位。首批靈活用工人員交付后,效果甚好,也促使該企業進一步將提升靈活用工崗位的占比,一年靈活用工讓該企業節省750萬人力成本。
青團社可實現向電商百貨公司3000人次/月的大批量交付,需求達成率100%,確保百貨公司靈活用工的長效供給。
而通過RPO,這家百貨公司一年靈活用工的招聘成本減少了50%,招聘效率提升了70%。從了解需求到人員開始交付,青團社最快只用了24小時,將效率從按天計算推進到按小時計算。
在實際業務開展時,大企業往往會要求短時間快速完成大批量員工招聘,對數據庫資源及招聘能力具有較高的門檻。青團社RPO單日交付峰值可達1500人,基于50000+人才儲備庫,可高效及時響應。
更重要的是,在為企業提供外報招聘靈活用工服務時,青團社實施全程項目經理制,每個企業都有項目經理專門負責,在招聘、培訓、交付等每一個環節中都能進行細致管控。
靈活用工智能管理加碼
用好人才能長效降本
對于一家長期使用靈活用工的企業來說,招人后還需要面對繁瑣的管理事務,如何對靈活用工人員進行動態管理如排班、考勤、績效?
青團社的HR SaaS系統可針對靈活用工進行更加智能的管理,比如進行多門店、多人員的手動/自動排班,自由匹配考勤地點及班次,基于排班和打卡自動投保、智能計算薪酬并發放,基于工作評價建立獎懲機制等。
比如在服務知名商超連鎖企業時,青團社幫助其優化全國門店人員結構,讓門店營業員最大化地發揮能效。
在人員管理方面,以這家連鎖商超在杭州的4個門店為例,崗位涉及收銀員、分揀員、入庫統計員等多個崗位,一天所要統計的靈活用工人員數量在50人左右,每個人分時段何時到崗、離崗,一天的人力管理事務龐大繁瑣。
依托青團社HR SaaS的考勤管理系統,企業HR可實時智能管理多門店的靈活用工人員的到崗和離崗、智能薪資計算等。靈活用工的管理時間大幅縮減了80%,杭州單城市一年的人力管理成本就節省了200萬。
此外,青團社HR SaaS 還幫助企業解決臨時性勞務報酬發放,由青團寶批量申報稅費,代扣代繳,一年降低企業內部運營成本400萬。
高價值年輕人力資源庫,無出其右
立足長遠,持續提升運營健康度
目前,青團社已累計服務42萬+企業,餐飲企業占比50%左右,零售企業占比35%,常年服務肯德基、必勝客、沃爾瑪、Zara、優衣庫等品牌企業。
值得注意的是,今年以來,企業HR投遞處理周活明顯提升,從年初的40%活躍度上升至70%。這意味著青團社平臺健康度進一步升級,企業HR處理簡歷更快、效率更高,依賴感和信任度也不斷提升。
青團兼職平臺累計注冊用戶已達2500萬,且多為95后、00后,65%為大學生,高素質、高活躍度、高價值、職業化意識更強的人力資源庫,在行業中無出其右。
從某種意義上來說,勞動力密集的企業能否合理安排好人力資源事關企業能效,甚至事關生存。今年,在疫情影響下,不少企業都受到沖擊,在此背景下,青團社更希望立足長遠,幫助企業招到對的人,管好人,真正實現降本增效,積極助力穩就業。
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