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xxx醫(yī)療器械制造有限公司薪酬福利管理制度pdf+word免費版全站導(dǎo)航最近更新

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xxx醫(yī)療器械制造有限公司薪酬福利管理制度pdf+word免費版

大小：1.4M

時間：2020-10-28 16:25

星級：

語言：中文

環(huán)境：WinAll

版本：pdf+word免費版

類別：國產(chǎn)軟件/ 免費軟件

官網(wǎng)：暫無

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編輯點評：公司需要制定薪酬福利制度的可以看一看

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醫(yī)療器械制造有限公司薪酬福利管理制度圖片預(yù)覽

xxx醫(yī)療器械制造有限公司薪酬福利管理制度

醫(yī)療器械制造有限公司薪酬福利管理制度內(nèi)容摘要

1.目的.

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，增強員工歸屬感，提高員工的滿意度及對公司的認(rèn)同度，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2．原則

本制度本者公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。

3.適應(yīng)范圍。

適應(yīng)于公司于公司全體員工薪酬福利管理的全過程。

4.權(quán)責(zé)

事務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。

5.總則

5.1本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪甜管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。

5.2本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。

5.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才薪酬在駐馬店市有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力。

5.4本制度適用于公司所有正式員工：A.職能部門負(fù)責(zé)人類：指公司各職能主要負(fù)責(zé)人。

B.職能部門員工類，指各職能部門中所有普通員工。

C.市場部門負(fù)責(zé)人類：指市場職能部門負(fù)責(zé)人。

D.市場部門員工類：指市場職能的普通員工。

E.文職系列員工類；指各辦公室文職崗位員工、駕駛員及其他崗位人員。

6.h 結(jié)構(gòu)

6.1員工薪酬由四大部分構(gòu)成.

A.固定薪酬部分：包括基本工資、崗位工資、工齡工資。

B.績效薪酬部分：包括全勒獎、年度獎、項目獎、以及其它單頂獎金。

C.附加薪酬部分包括，駐外津貼、行車津貼、資質(zhì)證書補貼等。

D.保健薪酬部分，基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。

E.扣除：每人每月扣除個人所得稅費、相關(guān)保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療保險費）及有關(guān)懲處費，由事務(wù)管理部根據(jù)有效單框向財務(wù)申報。

6.2不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合，詳見附件《各類人員薪酬組成表》

A.月工資結(jié)構(gòu)為：（基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+附加）-（應(yīng)扣款+

基本養(yǎng)老保險+基本醫(yī)療保險十個人所得稅費+其他）。

B.基本工資：為薪資的基礎(chǔ)，其金額依薪資組成表來核定。

C.崗位工資：各職等員工均按工作能力及技術(shù)含量等，其金額等級工資標(biāo)準(zhǔn)表來核定。

6.3固定工資：

6.3.1基本工資：a.基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。

b.根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M。

6.3.2工齡工資。

a.工齡從員工正式進入河南盛世偉業(yè)醫(yī)療器械制造有限公司之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資100元/月。工齡按（入職時間）整年度計算，每年入職月份的下月份調(diào)整計算一次。（事務(wù)部提供）

b.工齡工資實行累進計算，滿三年（含3年）后每年加150元每月；滿五年以上（含5年）每滿一年工齡工資加200元每月；滿10年后封頂不再增加。

c.年薪人員不計工齡工資，各職級人員根據(jù)行業(yè)每年進行工資調(diào)整。

6.4a位T

6.4.1崗位工資類別共劃分為四個序列等級，中高級管理類、技術(shù)類、文職類、職能員工類。

6.4.2中高級管理類，由低到高依次為經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

6.4.3技術(shù)類，由低到高依次為初級技術(shù)員、中級技術(shù)員、高級技術(shù)員、初級工程師、中級工程師、高級工程師。

6.4.4文職類，依次為人事行政人員、司機人員、財務(wù)人員等。

6.4.5職能員工類。

薪酬福利管理制度建議

1、以公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性為原則。

2、新酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法，能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻（包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造）所付給的相應(yīng)的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。

3、薪酬包括工資、固定津貼（補助）、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目、崗位工資、工齡工資、目標(biāo)任務(wù)及績效獎金。

4、績效考核：個人績效以及團隊績效。根據(jù)各科室考勤人員上報的信息結(jié)合團隊以及個人的其他表現(xiàn)發(fā)放績效獎金。

5、崗位設(shè)立：培訓(xùn)崗，監(jiān)督崗，考核崗。

6、人性化薪酬體系：目標(biāo)管理、重要員工管理及比較率。比較率的公式：員工的薪酬水平/行業(yè)員工的平均薪酬水平。讓員工感覺受重視受公平待遇而不是紙上談兵。

7、現(xiàn)金福利，有明確的中國節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放：春節(jié)現(xiàn)金福利300元，元旦50元，中秋節(jié)100元，國慶節(jié)150元，員工生日200元。讓員工有被尊重被照顧的感覺。

8、每年兩次與員工高質(zhì)量的交談，一方面要對員工的業(yè)務(wù)進行評估，另一方面還要幫助員工認(rèn)識自己的潛力，告訴他們特長在哪里，應(yīng)該達到怎樣的水平以及某一崗位所需要的技能和應(yīng)接受的培訓(xùn)。

9、讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，將短、中、長期利益相結(jié)合最終達到雙贏。

10、員工所得到的所有報酬的總價值，包括精神獎勵和物質(zhì)收入。報酬水平的高低決定了公司所能吸引到的員工技術(shù)水平和能力的高低。必須讓他們相信付出之后相應(yīng)的報酬一定會隨之而來。如果企業(yè)未能建立可信度，那么員工對于薪酬制度的信任感也將受損，工作積極與主動性將大打折扣。