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管理者的角色定位及認知培訓ppt圖標

管理者的角色定位及認知培訓ppt

  • 大小：2.7M
  • 時間：2019-12-06 10:47
  • 星級：
  • 語言：中文
  • 環境：WinAll, 64位, 32位
  • 版本：
  • 類別：國產軟件/ 免費軟件
  • 官網：暫無
  • 廠商：

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編輯點評：

管理者的角色定位及認知培訓ppt是一款培訓管理者意識的ppt課件，由44頁幻燈片組成，講述管理者的定位誤區、分析、認知等相關知識，配合實際的案例，幫人深刻理解管理者的定義。

管理者的角色定位及認知培訓ppt

管理者的角色定位及認知培訓ppt預覽圖

優秀的管理者必備的五大要素

1、能力強，有威信。

2、品德好，樂助人。

3、能吃苦，做榜樣。

4、有鐵桿(骨干)，能呼應。

5、善溝通，互信任。

保持中層管理者的穩定性

1、增強“歸屬感”。企業自身應該有一個清晰明確的發展目標，并使員工明白自己與企業遠景的關系、自己在企業實現這一遠景中將起到的作用，既然中層管理人員最看重的是事業，那么他們對企業的認同，則是對企業發展目標的認同。相反，經營的短期性會使他們看不到企業的未來，從而缺乏安全感。

2、教練指導。目前逐漸流行的一個解決方法是教練指導。在這種訓練中，公司會幫助中層管理人員認識到作為中層管理人員的動力和處境，在與公司內同級別的同事碰面過程中，相互交流來自高層和基層的信息，以更好地解決問題并且獲得更全面的觀點。在教練指導下，中層管理人員會了解到他們的領導風格，并學習如何做好一個中層管理人員的技能和知識。過去大多數情況是高層管理者在使用教練，但是現在越來越多的中層管理人員也會擁有教練。

3、參與公司決策。讓中層管理人員參與公司決策也是降低流失率的一個關鍵方法。更多地讓中層管理人員參與進來，允許他們參與變革的決策、設計和執行，這將加強他們的認同感和主人翁意識。當他們有更多的責任感時，他們會全力以赴。

管理者的三個層次

1、 基層管理者

主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。 他們主要關心的是具體任務的完成。

2、中層管理者

承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。 注重的是日常管理事務。

3、高層管理者

對組織負全責，主要側重于溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。 注重良好環境的創造和重大決策的正確性。

管理者的角色定位及認知培訓ppt截圖

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    網友發表于: 2020/2/9 11:50:27
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