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怎樣打造團(tuán)隊(duì)文化
1、對(duì)于員工的工作,應(yīng)該盡可能用數(shù)據(jù)說話。一個(gè)人在工作中取得的結(jié)果和成績是最重要的,但是你要有標(biāo)準(zhǔn)去衡量,每個(gè)人都應(yīng)該建立工作中的數(shù)據(jù)庫。這樣,作為管理者去衡量一個(gè)員工成績的時(shí)候,做到有理可依,公平、公正。大家都會(huì)盡自己做大努力扮好自己的角色;
2、團(tuán)隊(duì)需要正能量,對(duì)于一味地抱怨只能降低團(tuán)隊(duì)的合作效率。對(duì)于管理者而言,如攤大餅似得告誡他們認(rèn)真工作、吃苦耐勞等品質(zhì),甚至制定一些規(guī)則,是大錯(cuò)特錯(cuò)的。團(tuán)隊(duì)文化不是靠說教出來的,而是靠團(tuán)隊(duì)中這些積極向上的人慢慢地影響出來的,這是一個(gè)很好的策略。好的團(tuán)隊(duì)文化就需要管理者慢慢的去塑造;
3、作為管理者,不要張嘴閉嘴談績效。我們可以采用人性化的方式,比如多組織活動(dòng)等,慢慢去了解員工的生活,而不是一種高姿態(tài),需要真誠,真正的從生活中拉近團(tuán)隊(duì)的距離,到達(dá)我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的默契;
4、團(tuán)隊(duì)需要批評(píng)與褒揚(yáng),管理者需要建立良好的獎(jiǎng)懲模式。在和團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候,可以適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)優(yōu)秀員工,先給團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)優(yōu)秀的正面模范,接著重點(diǎn)批評(píng)有問題的員工,使用一語雙關(guān)的褒貶談話藝術(shù),到達(dá)意想不到的效果。引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),傳承精神;
5、不要?jiǎng)有÷斆鳎溃硕际怯懈星榈摹T谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我么需要走心,團(tuán)隊(duì)合作需要用心,心是人們心靈溝通的窗戶。走心,這樣形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力,才不會(huì)是一盤散沙。
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