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企業責任與執行力培訓PPT是一款以企業培訓為主題的素材,企業的定期培訓可以培養員工的知識和技能,有助于提高員工日常的辦公效率和完成任務的執行力。
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執行力培訓的3大方法
1、執行力培訓第一法:
團隊執行力培訓方法,此種方法的培訓方式與其它的執行力培訓方式不同,關注的點不是個人,而是整個團隊的執行力,也就是我們平常所說的團隊執行力。團隊執行力最大的優點是通一系列的團隊合作、配合、執行培訓,在短期內,團隊的整體做戰能力會得到大幅的提升,如果執行力培訓師又是知名大師,甚至可讓你的團隊的工作成果一倍、或是二倍、三培的增長。
不過團隊執行力培訓一般適用于大中型企業,特別是需要多部門配合執行的公司,而一般的小型企業由于團隊規模小,業務流程復雜性高,所以并不適合此類團隊執行力培訓。
2、執行力培訓第二法:
軍人般的執行力培訓,軍人般的執行力培訓主要集中在員工的執行力性格上,對每一次的任務或是每一個目標,不問是什么,不問怎么做,只要是接受了指令,就一心想去完成,并積極的動用各種手段與方法去完成任務,就像軍隊一樣。軍人般的執行力培訓對員工個人的性格突破有重要作用,如能正確有效的進行了此類培訓,會讓每個員工的工作狀態產生重大的轉變,以任務為第一目標,不拋棄不放棄,最終由個人執行力效果影響身邊的人的執行力,進而達到工作效率與公司業績的雙重上升,如士兵突擊中的許三多。
軍人般的執行力難點在于老師的選擇,過于煽情的老師會讓員工感覺很假,沒有陽剛的感覺,而過于平淡的講師又會讓員工體會不到軍隊的那種鐵血精神,所以一般選擇此類執行力講師應選有軍隊背景的老師,如時代光華的楊陽等。
3、執行力培訓第三法:
結果執行力培訓,執行就是有結果的行動,而沒有結果的行動只可稱之為盲動。這是結果執行力中常用的一句話,也是結果執行力培訓的核心思想,每一次任務的進行都以最開始的目標以及最終的結果做為衡量標準,通過制定、細化、執行、跟蹤等方式,將員工的執行力在不知不覺中全部發揮出來。讓每個員工心中有任務,每個節任務的時間結點牢記心中,以結果為已任。
結果執行力培中是目前培訓市場上見效最快的執行力培訓方法之一,適用于各類中小型企業。
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