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房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目匯報(bào)PPT模板是一款非常商務(wù)的辦公模板,房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目匯報(bào)需要數(shù)據(jù)分析和總結(jié)計(jì)劃,這款模板可以幫助你完美的的展示自己的項(xiàng)目匯報(bào)。
房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的程序
1、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓簽訂書面轉(zhuǎn)讓合同;
2、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓當(dāng)事人在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后30日內(nèi)將房地產(chǎn)權(quán)屬證書、當(dāng)事人的合法證明、轉(zhuǎn)讓合同等有關(guān)文件向房地產(chǎn)所在地的房地產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng),并申報(bào)成交價(jià)格;
3、房地產(chǎn)管理部門對(duì)提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查,并在15日內(nèi)做出是否受理申請(qǐng)的書面答復(fù);
4、房地產(chǎn)管理部門核實(shí)申報(bào)的成交價(jià)格,并根據(jù)需要對(duì)轉(zhuǎn)讓的房地產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘和評(píng)估;
5、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓當(dāng)事人按照規(guī)定繳納有關(guān)稅費(fèi);
6、房地產(chǎn)管理部門核發(fā)過(guò)戶單。房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓當(dāng)事人憑過(guò)戶單辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶手續(xù),領(lǐng)取房地產(chǎn)權(quán)屬證書。
房地產(chǎn)投資策略
1、房地產(chǎn)投資的整體趨勢(shì)應(yīng)該還是良好的,因?yàn)槲覀儑?guó)家并沒有直接作出調(diào)整房地產(chǎn)市場(chǎng)的全面政策,一般來(lái)說(shuō)我們國(guó)家房地產(chǎn)還是一個(gè)比較緊缺的資源,現(xiàn)在城市的土地開始越來(lái)越稀少,這對(duì)于目前的整體房?jī)r(jià)是一個(gè)支持;
2、房地產(chǎn)發(fā)展在我們國(guó)家已經(jīng)有三十多的時(shí)間,在這個(gè)時(shí)間里我們國(guó)家的房地產(chǎn)確實(shí)上漲了很多,對(duì)于我們城市居民來(lái)說(shuō),目前的房地產(chǎn)價(jià)格確實(shí)已經(jīng)難以接受,這樣的情況下房地產(chǎn)整體調(diào)整的壓力是有的,具體調(diào)整的幅度還有待進(jìn)一步確認(rèn);
3、具體來(lái)說(shuō)未來(lái)的房地產(chǎn)投資已經(jīng)沒有多少上漲的空間,要想繼續(xù)在房地產(chǎn)獲利已經(jīng)是一個(gè)很危險(xiǎn)的舉動(dòng),未來(lái)我們國(guó)家的政策估計(jì)還是繼續(xù)加緊調(diào)控,尤其是房地產(chǎn)的稅收問題,一旦要正式征收房產(chǎn)稅的話,情況就可能會(huì)發(fā)生變化;
4、一線的大城市目前的戶籍改革已經(jīng)十分明顯,對(duì)于未來(lái)是一個(gè)抑制人口的措施,這對(duì)于大城市的房地產(chǎn)價(jià)格有很大的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)一線城市房?jī)r(jià)大幅度下探,我們投資一線城市基本上應(yīng)該否決了,而一般的城市我們也要謹(jǐn)慎考慮;
5、對(duì)于我們國(guó)家一般的中小型城市投資房地產(chǎn)也不是很好的方法,因?yàn)殡m然我們國(guó)家鼓勵(lì)大家進(jìn)入中小城市,但是中小城市畢竟不是一個(gè)就業(yè)和發(fā)展的好地方,這樣的情況下我們還是需要到大城市,這樣整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)就變成了一個(gè)未知數(shù);
6、對(duì)于我們不能把握的事情來(lái)說(shuō),我們要謹(jǐn)慎一些,而且要注意潛在的很多大風(fēng)險(xiǎn),這樣的情況下我們盡早出局還是比較好的辦法,整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)目前的資金活躍度也開始降低,這主要是國(guó)家的放貸政策越來(lái)越嚴(yán)格,所以我個(gè)人的意見是觀望為主,暫時(shí)不介入。
房地產(chǎn)如何培養(yǎng)人才?
一、 建立和完善房地產(chǎn)人才培養(yǎng)機(jī)制
培養(yǎng)房地產(chǎn)人才,首先要建立并完善房地產(chǎn)企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制,制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。
二、內(nèi)部挖掘潛力人才與培養(yǎng)
挖掘房地產(chǎn)內(nèi)部潛力人才與培養(yǎng),是培養(yǎng)房地產(chǎn)人才的重要環(huán)節(jié),因?yàn)閮?nèi)部挖掘房地產(chǎn)人才既熟悉房地產(chǎn)公司的情況,又對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)度。
三、依托高校引進(jìn)房地產(chǎn)人才
可以和專業(yè)的高校合作,依托高校的優(yōu)勢(shì),引進(jìn)房地產(chǎn)人才,更好的做好房地產(chǎn)人才引進(jìn)計(jì)劃。
四、組建人才梯隊(duì)與選拔后備人才
對(duì)于房地產(chǎn)培養(yǎng)人才,應(yīng)該系統(tǒng)的組建人才培養(yǎng)梯隊(duì),并選拔后備人才,根據(jù)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核制,對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行提拔。
五、設(shè)立房地產(chǎn)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
對(duì)于職業(yè)人才的培養(yǎng),必須要有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),所以應(yīng)設(shè)立房地產(chǎn)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu),邊工作邊進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),實(shí)踐與理論相結(jié)合的培養(yǎng)模式,有助于房地產(chǎn)人才更好的得到歷練。
六、企業(yè)與個(gè)人緊密結(jié)合的理念
對(duì)于房地產(chǎn)人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō),培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人才是需要時(shí)間和心血,但是培養(yǎng)的人才如果跳槽怎么辦,所以要樹立企業(yè)與個(gè)人職業(yè)生涯緊密結(jié)合,房地產(chǎn)人才更好的為公司帶來(lái)效益,公司更好的回饋于房地產(chǎn)人才物質(zhì)和精神方面的待遇,這樣才能提高房地產(chǎn)人才的積極性和忠誠(chéng)度,更好的為公司服務(wù)。
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